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興鴻泰錫線好不好？四月不容錯過總結(jié)大會
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一.公司簡介
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深圳市興鴻泰錫業(yè)有限公司系專業(yè)生產(chǎn)焊錫制品的廠家。國際行業(yè)協(xié)會及國內(nèi)985工程院校共同參與產(chǎn)品研發(fā)及生產(chǎn)，為電子行業(yè)提供定制焊料應(yīng)用解決方案！焊錫產(chǎn)品含鉛量均小于100PPM，杜絕使用含鉛量大于100PPM！主要產(chǎn)品有：焊錫絲、焊錫條、無鉛焊錫絲、無鉛焊錫條等電子輔料制品。公司自成立以來已有12年專注錫焊料研發(fā)及生產(chǎn)。所生產(chǎn)的產(chǎn)品以品質(zhì)穩(wěn)定著稱。隨著生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，公司投資購買了德國先進(jìn)的直讀光譜分析儀對品質(zhì)進(jìn)行實時的監(jiān)控，確保了環(huán)保產(chǎn)品的品質(zhì)。
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二.項目實施進(jìn)程
1.對各部門、班組各類報表在原有不規(guī)范的基礎(chǔ)上進(jìn)行了優(yōu)化和升級，對重點相關(guān)數(shù)據(jù)及參數(shù)進(jìn)行了搜集和匯總，并制定了相對應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.5S活動的推行和導(dǎo)入，全員參與，通過集體培訓(xùn)、早會宣導(dǎo)、現(xiàn)場訂標(biāo)指導(dǎo)，定期檢查和持續(xù)整改，并通過激勵方式使大家從“要求”變成“自覺”，從“自覺”變成“自愿”。
3.批號管理的運作流程，從供應(yīng)商來料到成品出貨，使整個過程可得有效管控，對產(chǎn)品出現(xiàn)異常的任何環(huán)節(jié)可取到快速追溯作用，對各種型號、規(guī)格的產(chǎn)品可及時進(jìn)行查找。
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4.品質(zhì)管理，數(shù)據(jù)搜集與分析，相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的制定，品質(zhì)管理技能培訓(xùn)，各項圖標(biāo)的建立和使用方法，客戶退貨與投訴的解決方案，品質(zhì)例會的召開時間、相對應(yīng)部門、班組及內(nèi)容。
5.設(shè)備保養(yǎng)，實行三級保養(yǎng)工作，對不同設(shè)備制定相對應(yīng)的保養(yǎng)項目和標(biāo)準(zhǔn)，通過培訓(xùn)擬定：定人、定機、定時的相關(guān)機制，有效制定獎懲制度，持續(xù)進(jìn)行改善。
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三.5月項目推進(jìn)動作
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推行主要動作：
1、產(chǎn)品追溯管理，保障產(chǎn)品從原料入廠到成品出廠的過程控制管理；
2、自檢互檢管理方案，打造“全員品管”的品質(zhì)系統(tǒng)；
3、自檢互檢標(biāo)準(zhǔn)制訂及員工培訓(xùn)，使各崗位員工能清楚明白各自崗位的關(guān)鍵檢驗重點和職責(zé)；
4、產(chǎn)品難易系數(shù)討論制訂，為實施個人計件工資方案做基礎(chǔ)。
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推行輔助動作：
1、產(chǎn)品追溯管理模擬演練，確定產(chǎn)品過程追溯是否達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)；
2、生產(chǎn)部管理結(jié)構(gòu)調(diào)整，實行扁平化管理；
3、自檢互檢積分制方案修訂，打造“全員品管”的品質(zhì)系統(tǒng)進(jìn)行不斷的升級和完善；
4、班前會的推行，提升班長的管理能力。
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四.6月工作計劃
1.作好品質(zhì)管理，可降低成本，確保產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定，減少和控制風(fēng)險，提高客戶滿意度，提升企業(yè)竟?fàn)幜Α?/span>
2.5S整體更加規(guī)范，環(huán)境舒暢、提高效率，減少安全事故，養(yǎng)成良好習(xí)慣。
3.原料到成品所出現(xiàn)的問題，能及時追溯和查找，并能幫助及時分析和解決問題。
4.增加設(shè)備壽命，提高生產(chǎn)效率，控制產(chǎn)品質(zhì)隱患，減少安全事故發(fā)生，降低成本。
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五.期望
期望在接下來的改善過程中，興鴻泰將攜手各部門員工一起經(jīng)營好企業(yè)的既定目標(biāo)，全力以赴，為興鴻泰創(chuàng)造出更多的企業(yè)價值和社會價值，朝著一家“有序”和受“尊敬”的企業(yè)的目標(biāo)前進(jìn)，營造一個快樂工作、快樂生活的企業(yè)文化氛圍，打造成一家富有競爭力和創(chuàng)造力的企業(yè)。
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詳情請咨詢深圳市興鴻泰錫業(yè)有限公司，電話：400-9957-898，網(wǎng)址：www.xht01.com/newsst/newsst.html
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